Changan Auto объединяет Avatr и Shenlan Deepal для снижения операционных издержек

Changan Auto официально запустила «Департамент совместной разработки AD» (AD Collaborative Development Department) — структурное подразделение первого уровня, призванное объединить внутренние процессы брендов Avatr и Deepal. Цель инициативы — оптимизация распределения ресурсов и сокращение дублирующих инвестиций. Название департамента образовано от первых букв названий брендов и отражает фокус на синергии.

Ключевой ожидаемый эффект — снижение операционных издержек на 20–30% за счёт совместного использования мощностей в сферах НИОКР, управления цепочками поставок, производства и административной деятельности.

Сохранение индивидуальности брендов

Несмотря на глубокую интеграцию back- и mid-office функций, Changan Auto подчёркивает, что стратегическое позиционирование и внешнее рыночное позиционирование Avatr и Deepal останутся неизменными, а права клиентов не будут ущемлены.

Функциональное распределение ролей в рамках синергии:

• Avatr берёт на себя создание общих центров дизайна, разработки продуктов и платформенных технологий для поддержки обоих брендов;
• Deepal фокусируется на оптимизации внутренних бизнес-подразделений и масштабировании эффективных практик.

При этом направления, ориентированные на внешний рынок (брендинг, маркетинг, продажи), продолжат функционировать автономно.

Рыночные позиции и динамика продаж

На момент реструктуризации бренды демонстрируют разнонаправленную динамику:

• Avatr — премиальный бренд «умных» электромобилей, созданный в рамках альянса CHN (Changan, Huawei, CATL). В первой половине 2026 года поставки составили 27 619 автомобилей — на 51,3% меньше, чем годом ранее. Бренд сталкивается с вызовами в части прибыльности и наращивания объёмов продаж.
• Deepal — бренд NEV для массового сегмента. В первом полугодии 2026 года реализовано 164 200 автомобилей (+14,6% год к году), из них 35 800 единиц — экспортные поставки (+141% год к году). Такая динамика подтверждает устойчивый рост бренда на внутреннем и внешнем рынках.

Стратегические цели и перспективы

Объединение операционных процессов — часть долгосрочной стратегии Changan Auto: к 2030 году компания планирует выйти на совокупный объём продаж более 1,5 млн автомобилей в год.

Для Avatr интеграция совпадает с планами по выходу на IPO в Гонконге. После повторной подачи проспекта эмиссии в июне 2026 года регуляторам предстоит оценить устойчивость организационной структуры и степень независимости бизнеса бренда в новых условиях.

Контекст отраслевых трендов

Реструктуризация Avatr и Deepal вписывается в более широкий тренд консолидации ресурсов в китайском автопроме. Аналогичные процессы наблюдаются у других крупных игроков: от интеграции FAW и GAC до партнёрства Geely и Nio. В ближайшие годы можно ожидать дальнейшей оптимизации производственных и технологических цепочек, что повлияет на конкурентоспособность брендов и ассортимент доступных моделей для конечных покупателей.